课程内容：
一、 具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系
二 、管理者的权威不单来自授权，更重要的是来自于自身素质
        ★现代管理者应具备的八大素质
三、 有效管理能力的实施和管理权威的基础是品格
1管理型品格      2远见型品格      3协调型品格
4教导型品格      5理想型品格
四、 管理者实施管理应根据岗位、职责的不同而具备不同的能力
1．不同层次的管理者应具备不同的管理能力（共二十三种能力）
（1）基本资格能力（2）一级资格能力（3）中级资格能力（4）高级资格能力
2．要想应付WTO挑战和激烈的竞争，管理者还必须提升策划思维能力
五、管理者应会用不同的角度思维
1、管理思维的不同点   2、管理思维和管理风格
六 、管理者的威望和能力
1、建设团队，建立在沟通的基础上
2、员工只有心情高兴才能有较大的产出
3、企业应该根据自己的特点来设计自己的企业文化
七、 想建设现代企业，形成现代管理，管理者就应该了解现代人的十五种需求
八、 实施有效人力资源开发
1、员工的培训是最划算的投资
2、同时重视对管理者的培训和员工的技能培训才能使企业发展
3、发达国家的企业管理者都作员工职业生涯发展规划
4、高级管理者一定要明白“变化与发展”对企业的影响
5、如何设计适应本企业的员工培训计划（一种现代培训分析表）
九、进行有效人力资源管理的方法
十、企业发展的“雪球模式”
1、企业发展初期----一次创业阶段        2、企业发展中期----资本积累阶段
3、企业的危险期----二次创业阶段        4、快速发展时期----企业升级阶段
5、企业发展后期----资本运作阶段
十一、 管理者提升自身管理能力、实施有效管理的最新工具
1、什么叫企业3D检测系统？      2、企业为什么要做3D检测？  
3、什么样的企业要做3D检测？    4、什么时候应该做3D检测？  
5、什么人应该介入3D检测？      6、怎样做3D检测才最有效？  
十二 、介绍发达国家的几种有效现代人力资源开发与管理方法：
1、潜能开发法（日本）
2、“倒金字塔管理法”（瑞典SAS公司）
培训对象：
企业中高层管理者，人力资源负责人。